一是利用社會(huì)資源。組織軌道交通專家成立質(zhì)量安全督導(dǎo)組、項(xiàng)目安全服務(wù)組，每周一次邀請(qǐng)專家組協(xié)助監(jiān)督巡查工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。二是改變監(jiān)管模式。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)“站級(jí)督查、科級(jí)巡查”制度，實(shí)施項(xiàng)目交叉督查，今年以來對(duì)地鐵施工現(xiàn)場發(fā)出責(zé)令整改通知書60份。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。建立首件驗(yàn)收制、樣板間、樣板塊、樣板件制和交接檢驗(yàn)制等施工標(biāo)準(zhǔn)化制度，進(jìn)一步確保施工安全，提升工程質(zhì)量。
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我公司始終以“求實(shí)進(jìn)取，信譽(yù)優(yōu)先”為宗旨，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以高速、高質(zhì)為目的， 在行業(yè)競爭中形成“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，忘我奉獻(xiàn)，信譽(yù)取勝”的企業(yè)精神。
在當(dāng)今的市場激烈競爭中，我公司將與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，追求更高，抓住長三角發(fā)展的良機(jī)，進(jìn)一步加快公司管理的步伐，不斷探索和完善，深化公司改革，加大公司結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，在市場開拓中再取得新的突破。
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